【集團簡訊】龍王恨召開精益制造暨三全質(zhì)量管理宣貫會
]次6月7日，龍王恨集團隆重召開2025-2026年度精益制造暨三全質(zhì)量管理工作宣貫會。會議圍繞“全員質(zhì)量意識、全崗質(zhì)量責(zé)任、全面質(zhì)量管理”的“三全”核心要求，全面部署新年度質(zhì)量管理升級路徑。集團主管級以上管理人員、儲備干部共計80余人參加會議，?集團總裁助理兼行政人資中心總監(jiān)張久敏主持?。
會議采用“宣貫+培訓(xùn)+責(zé)任落實”的三維模式推進。
▌戰(zhàn)略部署：執(zhí)行副總裁胡杰飛解析精益制造體系與三全質(zhì)量管理架構(gòu)。
▌計劃落地：制造中心總監(jiān)吳卓、質(zhì)安委副主任羅維新發(fā)布《精益制造年度工作計劃》、《三全質(zhì)量管理工作計劃》。
▌責(zé)任壓實：制造中心、營銷公司等核心部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂《質(zhì)量工作責(zé)任書》。
▌能力賦能：以《龍王恨質(zhì)量管理大講堂》2025年第七期的形式開展質(zhì)量管理專題培訓(xùn)，集團質(zhì)安委副主任羅維新主講《質(zhì)量管理基本知識》。
集團董事長周文平發(fā)表了長篇講話。他說，值此“三全”質(zhì)量管理提出兩年之際，進一步明確“三全”質(zhì)量管理建設(shè)戰(zhàn)略，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
周文平指出，現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境承壓，各種所謂“內(nèi)卷”及假劣低價，惡性競爭層出不窮，我們更應(yīng)保持清醒頭腦，更加注重狠抓全方面的質(zhì)量，只要社會進步發(fā)展，就一定是好的質(zhì)量贏天下，龍王恨集團應(yīng)耐心忍性，堅持長期主義，咬定質(zhì)量不放松。
他說，三全質(zhì)量管理是集團應(yīng)對市場競爭的重要競爭力，必須將質(zhì)量意識融入每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個管理人員。對此，他要求聚焦三大抓手：
一，強化文化引領(lǐng)，培育全員質(zhì)量自覺。集團將系統(tǒng)性構(gòu)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化生態(tài)。通過“質(zhì)量日”等活動培育質(zhì)量自覺，使“質(zhì)量即生命”成為每個龍王恨人的“肌肉記憶”。
二，強化過程管理，建立全流程質(zhì)量管控與追溯機制。建立研發(fā)至售后的?全流程閉環(huán)?，實現(xiàn)事前預(yù)防、管控與事中控制、事后改進，久久為功。
三，強化責(zé)任考核，實行質(zhì)量“一票否決”。將質(zhì)量KPI深度綁定績效考核。建立健全“一個體系（三全質(zhì)量管理體系）、三個側(cè)重點（三全質(zhì)量管理、精益制造和精細(xì)化管理）”，可量化、可評估的質(zhì)量管理體系，重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重客戶投訴或關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)未達標(biāo)的情況，堅決“一票否決”。
周文平強調(diào)，我們的“三全”戰(zhàn)略，是中國式現(xiàn)代化質(zhì)量管理文化的創(chuàng)新實踐與探索。
第一、以“人”為本，激活全員質(zhì)量動能。“全員質(zhì)量意識”是根基，必須深刻認(rèn)識到，三全質(zhì)量管理是集團應(yīng)對市場競爭的重要競爭力，必須將質(zhì)量意識融入每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個管理人員。質(zhì)量不是質(zhì)管部一個部門的事，而是從管理層到一線員工，每個人肩上的責(zé)任、心中的標(biāo)尺。要充分發(fā)揮“人”的主觀能動性——強化組織領(lǐng)導(dǎo)力（高管帶頭垂范）、提升團隊組織力（部門協(xié)同高效）、激發(fā)全員參與力（人人都是質(zhì)量主人翁）。讓追求卓越質(zhì)量，成為流淌在龍王恨人血脈中的本能！
第二、以“技”為核，筑牢全崗質(zhì)量根基。“全崗質(zhì)量責(zé)任”靠體系支撐。質(zhì)量必須建立在科學(xué)、規(guī)范、可復(fù)制的體系之上。要狠抓“技”這個核心——標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到每個操作節(jié)點，流程要優(yōu)化到盡可能簡潔高效，方法要科學(xué)并持續(xù)創(chuàng)新（如精益工具應(yīng)用）。這是明確每個崗位的質(zhì)量責(zé)任要求，并提供具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，使員工能夠準(zhǔn)確理解自身職責(zé)并有效落實。標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法的剛性執(zhí)行，就是崗位責(zé)任的鐵律！
第三、以“物”為基，夯實全面質(zhì)量保障。“全面質(zhì)量管理”離不開硬實力。質(zhì)量是設(shè)計出來、生產(chǎn)出來、管理出來的，這需要堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。要加大必要投入——確保設(shè)備設(shè)施先進可靠、原材料優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定、檢測手段精準(zhǔn)高效、工作環(huán)境安全適宜。要建立從供應(yīng)商到客戶端的全流程質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯閉環(huán)。沒有一流的“物”做基石，全面質(zhì)量管理就是空中樓閣。質(zhì)量成本是投資，不是支出！
第四、以“行”為要，即刻發(fā)起質(zhì)量攻堅。坐而論道不如起而行之。“三全質(zhì)量管理”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于當(dāng)下行動、狠抓落實！
最后，周文平要求各中心、部門及子公司會后立即傳達會議精神及年度質(zhì)量工作計劃，限時一周內(nèi)制定責(zé)任到崗的實施細(xì)則；強調(diào)質(zhì)量要求必須穿透每個層級、崗位和環(huán)節(jié)，由行政人資中心牽頭一個月內(nèi)完成全員宣貫與責(zé)任書簽訂；集團將嚴(yán)格考核質(zhì)量目標(biāo)達成及體系運行成效，重申質(zhì)量一票否決權(quán)，以實際質(zhì)量提升成果贏得市場未來。
此次會議標(biāo)志著龍王恨集團正式開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章，新年度將實施?“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略——精益制造提效，三全管理提質(zhì)?，為加快實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實根基。
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